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“聚变的春天”2015中国家居建材品牌论坛

更新时间:2020-05-21 20:56:20来源: 责任编辑:admin
导读:“聚变的春天”2015中国家居建材品牌论坛由中陶投资、中国建材品牌发展联盟主办,华美立家承办,以“聚变的春天”为主题的第二届中国家居建材品牌发展论坛于2015年12月8日下午13:30-18:00在广州威斯汀酒店召开。论坛邀请行业协会、知名经济学家、500多位家居建材企业领袖、媒体界人士深入分享并探讨行业格局,把脉未来发展趋势,推进2016中国家居建材行业在战略机遇期的持续健康发展
“聚变的春天”2015中国家居建材品牌论坛

  由中陶投资、中国建材品牌发展联盟主办,华美立家承办,以“聚变的春天”为主题的第二届中国家居建材品牌发展论坛于2015年12月8日下午13:30-18:00在广州威斯汀酒店召开。论坛邀请行业协会、知名经济学家、500多位家居建材企业领袖、媒体界人士深入分享并探讨行业格局,把脉未来发展趋势,推进2016中国家居建材行业在战略机遇期的持续健康发展与变革。

“聚变的春天”2015中国家居建材品牌论坛

“聚变的春天”2015中国家居建材品牌论坛

  主题:聚变的春天·2015中国家居建材品牌发展论坛

  时间:2015年12月8日

  地点:广州威斯汀酒店三楼

  主持人:“聚变的春天·中国建材品牌发展联盟轮值主席交接仪式”即将开始!首先让我们有请中国建材品牌发展联盟核心成员企业代表上台,与在座的各位嘉宾一同见证中国建材品牌发展联盟轮值主席的交接仪式。他们是:乐华集团、东鹏控股、宏宇陶瓷、万利(中国)、蒙娜丽莎集团、辉煌水暖、欧神诺陶瓷、金意陶陶瓷、博德精工建材、南安协进建材、金狮王陶瓷、华艺卫浴、航标卫浴、申鹭达、中宇卫浴、九牧厨卫、恒洁卫浴、惠达卫浴、华耐家居集团。

“聚变的春天”2015中国家居建材品牌论坛

  下面让我们隆重有请首届中国建材品牌发展联盟轮值主席、新明珠陶瓷集团董事长叶德林先生及本届中国建材品牌发展联盟主席、唯美集团董事长黄建平上台,执掌交接仪式。首先,让我们有请首届中国建材品牌发展联盟主席、新明珠集团董事长叶德林先生进行交接发言。

  叶德林:尊敬的各位领导、业界同仁、媒体朋友们,大家下午好!很高兴能够和大家相聚广州,共同见证这一行业的盛会。今年年初,首届“谁的春天”中国家居建材品牌发展论坛在广州举行,我有幸当选首届轮值主席,上届论坛的盛况记忆犹新,如今到了回望一年收获的时候,更是我们承启新篇的时刻。

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“聚变的春天”2015中国家居建材品牌论坛

  第一届中国建材品牌联盟轮值主席叶德林进行交接发言

  2015年,经济放缓,行业转型阵痛频频;市场遇冷,民众消费需求锐减;电商风起,渠道建设困惑迷茫。中国建材品牌发展联盟在创始成员--中陶投资发展有限公司21家股东企业的团结协作下,在各级领导、众多知名企业家的关注与支持下,联盟组织不断壮大,社会影响力日益提高,各项工作进行顺利。为此,我对关心和帮助过联盟的朋友们,致以最诚挚的谢意!

  作为首届轮值主席,我也对自己能够见证联盟第一年丰硕成果感到十分的荣幸和自豪。也感谢大家对我们工作的支持和指导。

  时光飞逝,2016年已经向我们走来,联盟也将迎来新一任轮值主席。首先恭喜唯美集团董事长黄建平先生众望所归,当选为新任联盟主席。我相信,在他的带领下,中国建材品牌发展联盟将会进入一个发展的新时期,这一泛家居各行业交流经验,增强互信,凝聚合力的平台也将迎来它的新使命,成为推动市场渠道变革的重要力量,为提高民族品牌的国际地位,推动行业的健康发展做出积极的贡献。

  最后,我希望在座同仁以及所有行业内外的朋友能够一如既往的支持中国建材品牌发展联盟,支持黄建平先生新一轮轮值主席的工作。联盟需要你们,中国制造企业和民族工业更需要你们。让我们携起手来共同支持本土品牌的发展壮大,打造一个加速行业兴盛的新时代。也希望大家能够在新的一年里,事业兴旺,身体健康!

  现在,我宣布,中国建材品牌发展联盟轮值主席交接仪式正式开始!

  主持人:感谢叶德林先生的精彩发言,接下来,请礼仪小姐将交接信物“中国建材品牌发展联盟主席鼎”送上台,交于联盟核心成员企业代表手中。鼎,象征着权力与使命,企业间的传递象征着精神与责任的薪火相传,以一种传承的方式展示着中国建材品牌发展联盟核心成员企业为促进产业繁荣发展而做出的坚守。经过各核心成员企业代表的传递与见证下,信物来到了首届轮值主席叶德林先生的手中,下面,将由叶德林先生将“主席鼎”传递到了新一届联盟轮值主席黄建平先生手中。薪火相传,递出的是信任与希望,接过的是责任与未来,让我们共同见证这个重要时刻。

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  中国建材品牌发展联盟轮值主席交接仪式

  接下来让我们请出本届中国建材品牌发展联盟轮值主席、唯美集团董事长黄建平先生进行就职发言。

  黄建平:尊敬的叶德林先生,各位来宾、媒体朋友们大家下午好,能从叶德林先生手中接下中国建材品牌发展联盟鼎我非常荣幸,叶德林先生是行业的楷模,新明珠陶瓷集团几十年的发展是我们学习的榜样,成为联盟新一轮的轮值主席我感到责任重大,感谢大家对我的信任,在此我对大家的到来表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢。

  唯美集团董事长黄建平致辞

  唯美集团在市场经济发展最充分的时代,我们经历了快速扩张的经济发展期,也经过政策调整带来的瓶颈。2013年由新明珠陶瓷集团、唯美集团在内的21家品牌,共同组建了中陶投资发展有限公司,通过产业和品牌联合,为股东企业的品牌和市场推广、产业革新作出了重大贡献。2014年4月1日21家股东成立了中国建材品牌发展联盟,成立中国建材品牌发展联盟的初衷就是要团结更多泛家居行业的企业,共同迎接市场的变革。增强企业对市场的话语权。

  新常态下的市场迫使我们摈弃传统的观念,突破原有的壁垒,用创新和前站的眼光立足产业的发展。

1、搭建各品类生产企业相互沟通的平台,各企业能够在经营理念、营销手段方面取长补短。

2、建立建材家居综合性品牌集群,共同推进渠道、发展品牌。

  希望今天在座的业内精英能够畅所欲言,通过思维的碰撞,迸发出智慧的火花,为建材家居行业指点迷津。

  谢谢大家!

  主持人:交接仪式正式完成,再次感谢台上嘉宾,请各位移步台下就座。“聚变的春天”2015中国家居建材品牌发展论坛即将开场。下面有请中央电视台财经频道主持人马洪涛,广东电视台新闻频道主播孙愈上场。

“聚变的春天”2015中国家居建材品牌论坛

  马洪涛:尊敬的中国家居建材行业协会领导、金融界人士、地产界精英,家居建材制造企业领袖、家居装饰企业、家居建材流通企业总裁,以及众多新闻界的媒体朋友们,大家下午好!我是中央电视台财经频道的主持人马洪涛,很荣幸担任本次“聚变的春天”2015中国家居建材品牌发展论坛的司仪。

  孙愈:大家好,我是广东电视台新闻主播孙愈。2015年, 中国瓷砖十大品牌在全球增速放缓和消费需求锐减的大环境下,中国家居建材行业也面临着前所未有的挑战。瞬息万变的互联网时代推动着家居建材企业的全面转型,日新月异的消费需求指引企业迈入了极致创新的新格局。资源整合、创新升级成为企业实现突围的重要途径。如何顺应行业趋势,在变革大潮中抓住机遇,打破困局,成为了家居建材企业亟待思考的问题。

  马洪涛:“聚”为联合,“变”为创新,用聚合共建创新机制,用创新驱动行业变革,用变革打破发展僵局,家居建材行业才能迎来真正的春天。今天,行业精英齐聚一堂,就让我们将"聚"和"变"进行到底,共赴一场家居建材行业的暖春之旅。

  下面正式宣布"聚变的春天"2015中国家居建材品牌发展论坛正式开始。在此,我谨代表主办方中国建材品牌发展联盟、中陶投资,以及承办方华美立家、腾讯家居,向在座的各位领导、嘉宾和媒体朋友们表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢!感谢各位来共赴一场家居建材行业春天的约会。

  孙愈:接下来,请允许我向在座的各位隆重介绍出席本次家居建材品牌发展论坛的领导和嘉宾,他们分别是:

  中国建筑卫生陶瓷协会 名誉会长 丁卫东

  中国建筑卫生陶瓷协会 常务副会长 缪斌

  中国建筑卫生陶瓷协会 副秘书长 宫卫

  中国建筑卫生陶瓷协会 副秘书长 尹虹

  中国建筑卫生陶瓷协会 流通分会秘书长 刘勇

  中国建筑装饰协会厨卫工程委员会 秘书长 胡亚南

  中国家居品牌联盟第二届主席、康耐登家居 董事长 刘永康

  中国家居品牌联盟第三届主席、运时通控股集团 董事长 陈燕木

  中国家居品牌联盟 秘书长 陆昕

  北大光华管理学院教授 马力

  马洪涛:

  首届中国建材品牌发展联盟轮值主席/广东新明珠集团 董事长 叶德林

  本届中国建材品牌发展联盟轮值主席、广东唯美陶瓷有限公司 董事长 黄建平

  中陶投资、华耐家居集团、华美立家 董事长 贾 锋

  广东东鹏控股股份有限公司 党委书记 王思平

  广东蒙娜丽莎新型材料有限公司 总裁 萧礼标

  万利中国有限公司 董事长 吴瑞彪

  中陶基金理事长、佛山欧瑞特集团董事长 鲍杰军

  广东金意陶陶瓷有限公司 董事长 何 乾

  箭牌卫浴 总经理 严邦平

  孙愈:

  南安协进建材有限公司 董事长 王家助

  辉煌水暖集团有限公司 董事长 王建业

  广东恒洁卫浴有限公司 董事长 谢伟藩

  广东宏陶陶瓷有限公司 董事 欧家瑞

  九牧厨卫有限公司 常务副总裁 刘 艳

  联邦家私 常务副总裁 周山林

  志邦厨柜 董事长 孙志勇

  欧派集团 副总裁 刘顺平

  奥普集团 CEO 吴兴杰

  老板电器 副总裁 陈 伟

  马洪涛:

  大自然地板事业部副总裁 肖志龙

  金牌卫浴总经理 曾小羚

  广东博德精工建材有限公司副总经理 覃空

  淄博金狮王科技陶瓷有限公司副总经理 候书刚

  航标控股有限公司副总经理 林双全

  中宇建材集团有限公司副总理 吴福元

  广东华艺卫浴实业有限公司首席质量官 丁言飞

  华美立家副总裁 张志良

  腾讯家居总裁 蔡钺

  优居网总经理 陈燕飞

  中国整体家居产业联盟、中国智能家居产业研究院、广东省整体家居行业协会会长、院长 徐秀华

  东莞市橱柜行业协会主任 陈国桥

  马洪涛:今天到场的媒体有网易家居、腾讯家居、新浪家居、陶卫网、北京商报、北京青年报、搜狐焦点、人民网、搜房网、中外管理、中国企业家、家居界、执行官、新华网、广东电视台、南方电视台、南方都市报、南方日报、广州日报、新快报、羊城晚报、信息时报、凤凰网、中国建材报、陶城报、陶瓷资讯、泛家居网、太平洋家居网、中洁网、陶瓷信息报、TOP装潢世界、网罗天下、中国家具报道等50余家媒体。

  世界经济正处在国际金融危机后的深度调整期,国内经济形势复杂多变,家居建材业将如何应对?下面让我们以热烈的掌声有请独立经济学家、民建中央经济委员会副主任、中央电视台财经频道评论员马光远先生为我们作《大势十年——宏观变局与产业机遇》主题演讲,一同把握经济脉搏。

  马光远:非常荣幸来到这么一个以春天为主题的论坛。谈起春天我就想起2014年9月30号房地产是大事,人民银行调整了首套房的认定标准,打响了中国政府救房地产的第一枪。9月30号人民银行决定出来以后,我写了一篇文章,这个文章题目叫《不是每一朵野百合都有春天》,房地产市场的调整本身跟过去的调整完全不一样,这种调整对整个市场的影响来讲,也是完全不一样的。所以今天又是另外一个春天,房地产市场又到了一个关键的时刻,中国经济会如何?中国房地产会如何?事实上每一个人都非常关注。

“聚变的春天”2015中国家居建材品牌论坛

  马光远做主题演讲


  中国经济下一步会怎么样?家居建材行业未来如何?大家非常关注,我个人认为,在中国经济很多产业里面,家居建材行业是真正能够代表中国经济晴雨表的行业,这个行业未来走势如何,对我们整个经济影响非常大。借这个机会,主要跟大家分享几个观点:第一、当下的中国经济究竟怎么样?下一个十年中国经济的总体温度如何?第二、2016年中国经济怎么样?第三、中国的房地产会怎么样?第四、怎么进行应对?

  怎么看待当下中国的宏观经济,大家现在感觉中国经济的温度非常低,有些人感觉中国经济在很多方面跟过去不一样,我们很多企业家也非常焦虑。中国经济当下究竟怎么样?企业家为什么非常焦虑?这两年以来我跟很多企业家交流接触我的总体感觉是,一方面企业家的焦虑跟中国经济各项指标的下滑有很大的关系,但是更多的是我们的企业家,我们每一个行业面对中国经济一系列指标的下滑,他们对中国经济的思维没有转变过来。现在很多企业家关注中国的经济仍然用过去的思维,很多中国企业家问过中国经济什么时候反弹,中国经济的温度什么时候回升?今天这个场合我分享一个观点,认为当下中国经济的温度没有大家想象得那么低,当下中国经济的温度并没有到非常寒冷的温度。当然中国经济从今年来看,出现了很多问题。

  1、各项指标全面下滑,前三个季度的数字大家都知道,第一季度7%,第二季度7%,第三季度破7%,这三个数字,我也听到很多专家、学者对这个数字的看法都是一样的,大家认为7%或者破7%这样的数字,创下了六年以来中国经济增长的最差的数字,看待中国经济有一个最重要的逻辑起点,就是7%这个数字好不好?7%跟过去三十多年比不好,过去三十多年我们平均增长10%,现在只有7%,但是放在当下,中国经济在一个大变革大调整的背景下,这个数字没有大家想象得那么差,大家可以看一下今天宏观经济的整体环境,无论是国际还是国内,整体环境非常复杂,非常严峻。今年宏观经济的整体环境,是金融危机以来最严重最复杂的一年,这种复杂的情况下,我们经济增长能够达到7%,这是一个漂亮的数字,这不是一个糟糕的数字,但是为什么很多专家学者包括各位企业家为什么认为这个数字很差?是因为我们想当然的认为中国经济当下这种减速不正常,所以很多人问我中国经济什么时候反弹,告诉他们中国经济不会反弹,中国经济当下的数字已经很高,很多人觉得非常绝望。7%这个数字,放在今年中国经济如此严重复杂的基本环境下,这个数字是一个很高的数字。放在全球看,7%的增长仍然是最高的增长之一,现在全球大国经济里面增长最快的是印度,第二是中国。所以大家要记住,7%这个数字,不是像很多人讲的是一个很差的数字,这是一个非常不错的数字。如果你认为这个数字很差,我可以肯定的告诉大家,2016年中国经济的增长速度一定低于7%,2017年中国经济的增速如果能够维持在6%以上都非常不错。大家记住,下一个十年,判断中国经济好坏的标准不是7%,过了今年,我们再也看不到7%这个数字了,这个数字放在今天这个大的环境背景下是一个非常不错的数字,大家要认识到,要珍惜7%,不对期待中国经济会反弹。

  2、我们看到今年中国经济为什么下滑?下滑的原因是什么?大家可以看到很多大的行业,很多大的数据,都在剧烈的下滑,比如说汽车行业,到了今年前十月份销量的增速只有1.5%,去年是百分之十几,过去几年是百分之二十几,还有我们的固定资产投资,掉到了10.2%,今年后两个月,固定资产投资的增速很有可能跌破10%。我们的出口、制造业、房地产,房地产投资大家看到增速的下滑可以说是暴跌式的下滑,去年1-10月份房地产投资的增速12%,今年1-10月份房地产的增速暴跌到2%,大家看到,在7%的背后是过去拉动经济增长的很多行业,很多指标,都在急剧的下滑,这些下滑说明什么?说明传统的增长动力逐渐熄火。过去讲重要经济总是“三架马车”,我把过去中国经济增长的动力看做六驾马车,这六驾马车现在已经不行了,第一个是制造业,今年制造业好几个月创下了有史以来最差的数据,制造业作为中国经济最大的拉动力之一现在基本上熄火了。第二是投资,过去30年中国经济投资的增速平均是26%,过去大家判断中国经济,只需要讲“投资是中国经济的风向标,投资出问题,中国经济一定出问题”。投资的增速从过去平均26%,掉到今天的10.2%,即将跌破两位数。“房地产是中国经济的晴雨表,房地产如果下滑,中国经济的温度不会太高”,过去谈中国经济的晴雨表,大家判断更多的是股市是中国经济的晴雨表,我个人从来不这样认为。

  我们谈中国经济的下滑,必须找对中国经济下滑背后的原因,最重要的原因是什么?1、投资下滑,投资下滑的原因是什么?2、制造业下滑、房地产下滑。中国经济只有一个晴雨表,就是房地产,股市从来不是中国经济的晴雨表。过去大家认为所谓的晴雨表,今天大家看到的表现,比如说从去年年底到今年前六个月,在中国经济全面下滑的背景下,我们的股市突然像疯了一样起来,经济下滑股市上扬,经济上涨,股市没有任何表现,所以我认为股市作为中国经济的晴雨表是绝对不靠谱的, 中国大理石十大品牌 去年到现在很多人不断的问我怎么看大盘,要不要买哪一个股票,我很老实的告诉他们说我不懂故事,他们置疑我说你不是搞经济研究的吗?怎么不懂股市,我很老实的告诉他,股市跟经济没有关系,很多人不相信。股市涨的时候很多人问我,股市跌的时候也很多人问我。我去凤凰卫视采访,我说我借这个地方宣布,股市跟经济学没有关系,股市暴跌以后,对中国经济的影响有多大?我看到很多人,比如说在股市上涨的时候,制订了非常好的消费计划,比如说要换车,要换房,股市暴跌以后,换房换车的计划基本上泡汤了。

  去年年底的时候一个朋友劝我说,你一定要参与中国牛市,如果你不参与你的命运会发生巨大的改变,我没有参与,我的命运没有发生改变,但是参与了的人命运发生了巨大的改变。股市暴跌以后,非常惨烈,哀鸿遍野,大家鬼哭狼嚎,有一个网友感叹,最伟大的钢琴家肖邦,也弹不出股市的忧伤。中国股市到今天为止尽管经历了巨大的波动,但是对中国经济影响不是很大,影响中国经济的仍然是房地产,中国经济到今天为止持续下滑背后的原因,就是这六驾马车出了问题,所有的拉动力都出了问题以后,中国经济靠什么增长?如何增长?这是一个非常简单又非常现实的问题。中国经济为什么下滑?过去拉动经济增长的动力都出了问题?下一步怎么办?办法很简单,如果我们以前的动力出了问题,我们换动力,新的动力有没有?迄今为止,可能全国上下都在讲创新,我想告诉大家,在经济下行的情况下,创新无论是对中国经济的贡献还是对中国经济下滑的遏制都不会起到非常好的效果,我们如果真的要做创新,差不多还需要十年左右的时间转变。

  所以在创新靠得住的情况下怎么办?中国经济仍然得回到目前的现实,我们还得靠所谓的过去老马车。1、我们一定要把消费做起来,房地产行业以后有没有出路?在于消费能不能起来。2、我们还得靠投资,中国经济离不开投资;3、我们还得靠房地产,我们所有的人、所有的行业、所有的专家学者,必须冷静下来,思考房地产跟中国经济的关系,我记得在去年的时候,我们谈到房地产,那个时候问题不是很严重,房地产开始下滑的时候,整个经济圈在讨论什么问题,政府会不会救房地产?我当时讲,我说如果中国房地产真的下滑,政府一定会救。为什么政府一定会救房地产?因为房地产条重要了,中国经济本质上就是房地产经济,中国经济完全被房地产绑架了,如果没有房地产,中国经济肯定没有好日子,没有房地产肯定没有新中国,这个基本现实我们必须认识到。后来有很多专家讲房地产重要难道其他行业不重要?我说其他行业同样重要。他们说中小企业不重要吗?实体经济不重要吗?都重要,但是我告诉他们中国政府跟房地产的关系不是一个重要性能解决的,中国政府跟房地产的关系本质上是感情关系,大家可以看看中国政府跟房地产的感情有多深?我说你们一定要相信爱情,如果这个世界上只有一种爱是真爱,一定是中国地方政府对房地产的爱,爱得很真,爱得很深,不抛弃不放弃,你若安好便是晴天。中国经济到了现在,靠什么拉动经济?过去的动力出了问题,新的动力没有,我们回到以前的道路上,寻找拉动中国经济的引擎。我们需要做的是什么?是对当下大环境有一个正确的认识。

“聚变的春天”2015中国家居建材品牌论坛

  论坛现场

  前面一系列的数据告诉我们这么几个结论:

  1、中国经济在变,所有行业都在变,我们正在面临一个前所未有的中国经济的大变局,每个行业要认识到下一个周期的中国经济跟过去完全不一样,我们一定要用新的思维,去思考下一个行业和企业的发展,不要拿过去的经验去谈下一个周期怎么样,中国经济回不到过去了,中国经济每一个行业的发展都必须用新的思维、新的模式发展;

  2、很多行业非常困难,包括在座的各位,大家会看到在过几年,有很多企业会死掉,我们的整体行业会进行惨烈的清洗;

  3、未来几年会非常困难,这是中国经济非常严重,非常寒冷的一个东西,今天主题里面讲的我们都在等待春天,冬天如果来了,春天当然不会太远,但是在冬天到来以后,大家应该做什么?最重要的是冬天到来以后,我们一定要保证自己在冬天不要被冻死,如果你在冬天冻死,春天到了以后跟你没有任何关系。

  每一个人、每一个行业、每一个企业都必须认识到中国经济的温度不会太高。中国经济的变化前所未有,无处不在,我们会看到下一个周期的中国经济太糟糕。中国经济下一个周期跟过去完全不一样,这种变化各种各样模式的转变,这种转变对每个行业都适应,对家居建材行业过去只要做规模,房地产在上升周期的情况下,任何建材,高端不高端的都可以卖出去,但是到房地产整个产业周期已经基本结束以后,建材行业的下一步在哪里?我想下一个周期家居建材行业面临的环境、竞争模式、产业机遇跟过去十年肯定不一样,所以这个时代我认为是一个变化的时代,我们的五中全会谈到中国经济的时候,下一个五年中国经济干什么?下一个五年对中国经济来讲,在增加动力方面实现升级、产业实现升级、消费实现升级。你们做家居建材行业,你们一定认识到这个行业自身的升级,才能这个行业下一个春天的关键。2016年中国经济仍然在大周期的过程中,我们会面临很多困难,李克强总理谈到中国经济的时候,今年讲了两句非常重要的话,这两句非常重要的话对2016年仍然适用。1、今年两会政府工作报告里面,很多企业家问我李克强总体的政府工作报告你认为最重要的话有哪些?我挑出了一句话,“今年面临的困难可能比去年还要大”,这句话讲得非常不容易,我把这句话告诉企业家的时候,很多人不相信,说我们觉得2014年已经非常困难的,2014年我们认为是中国经济最困难的一年,我告诉他们,千万不要简单、轻易的说“最”,之前温总理特别喜欢用“最”,2009年最困难,2010年叫最复杂,2011年叫既困难又复杂。2016年困难可能会加剧,李克强讲的第二句话“金融稳定事关全局”,告诉我们未来三到五年中国可能面临金融风险的巨大挑战,各种各样的金融风险可能都会出现,李克强总理谈到风险会我们要守住不发生系统性、区域性风险的体现。习近平总书记谈到风险的时候说我们要坚守。过去很多产业在发展的过程中,几乎没有哪一个行业不涉及金融、不做金融,所以家居建材行业,我给大家做一个提示,下一个三到五年的周期,你们一定要守住金融风险的底线。不要让自己的资产负债状况恶化,一定要保证自己账上有钱。如果资产状况恶化你可能会死无葬身之地。1、困难;2、风险,把握这两年,2016年对于中国经济来讲,整体的环境里面,我们看到中国经济面临各种各样的风险,我对2016年形势的判断:1、短期看非常困难,但是长期看,放到全球中国经济在所有国家里面,仍然是最有潜力,最有希望,但是我们必须把当前的困难能够渡过,中国经济2016年下行的趋势不会改变,经济增速一定低于7%,货币政策一定会宽松,财政政策也会出现大的变局,对于中国经济来讲,最重要的是看房地产的脸色。2016年对于中国经济也没有太大的悬念,我们要做很多政策拉动消费,2016年中国宏观政策本身讲非常简单“金木水火土”,金,守住金融风险;木,我们要搞机械,要搞投资稳定经济增长;水,货币政策一定会放水,2016年对于中国的货币政策来讲,是2008年以来可能第二次非常宽松的周期,中国可能会进入零利率的周期;火,我们认为应该把消费搞起来;土、仍然离不开房地产。

  2016年中国经济房地产是关键,房地产下一个周期如何,我们看最近中央的表态有两句话:

  1、帮助房地产行业消化库存;

  2、通过户籍制度的改革,带动家电和住房的消费。翻译出来就是中国的房地产进入过剩阶段。靠谁来消化库存?中国房地产目前库存有多大?华尔街日报讲中国住房库存可能超过了六个曼哈顿的面积,所以大家看新闻不要轻信华尔街日报,如果只有六个曼哈顿面积我们的一把手都会帮助来消化。

  中国房地产整体在变,从去年930到政府工作报告出台以后,销售在回暖,投资在下滑,库存在加大。中国房地产在变,中国房地产市场的基本情况,跟过去以后完全不一样,投资的热情在下降,房地产是否还作为一个最好的投资品?投资的区域在下降,我们现在超过80%的城市住房严重过剩。资金在逃离房地产;房地产未来的需求在变化。这些决定中国房地产进入新的周期,这个周期跟过去完全不一样,我个人的判断,未来整个房地产市场的发展空间如何?严重分化,分化以后的市场机会在哪里?1、经过五年的调整以后,只有20%的开发商会活下来,80%的开发商一定会死掉,现在全国有开发商13.2万家,如果死掉80%,剩下三万家左右,三万家左右的开发商,仍然是全世界最多的开发商,足够给中国人民盖房子。2、只有20%的城市值得投资;3、只有20%的楼盘值得投资,剩下的80%,由于库存的压力,受整个市场大周期的影响可能会经历很长时候的调整。对于建材家居行业市场就在这三个20%,剩下的80%市场机会在哪里?就是我们讲的转型升级。中国房地产来讲,有一个事实不会改变,中国房地产作为支柱产业的地位恐怕很多年都不会改变,我们看美国完成城镇化以后100多年了,但是美国房地产业,在美国所有的产业里面仍然是最重要的产业,2005-2008年是美国最大的行业,2008年以后是美国第二大的行业,这个地位不会改变。这个大的产业作为支柱地位的周期会非常长,但是房地产行业的天变了,对于房地产行业来讲,最大的机遇不是像过去完全按照一个短缺的思维,以后房地产的出路只有两个:1、创新;2、升级。房地产行业相对应的家居建材行业也只有这两个,创新和升级。

  最后给大家一点建议:在十年的大周期下面,我们应该怎么做?我想2016年作为中国经济“十三五”的开局之年,这年非常重要,但是这年中国经济下行的趋势不会有太大的改变,对于中国经济来讲仍然是面临严峻考验的冬天,未来3-5年寒冷的冬天里面,大家要做什么?大家的策略是什么?1、清醒看待当年、彻底忘记过去;2、活着才是硬道理,只有活下去才能等着中国经过聚变的春天,所以这十几年里面,各位一定要低调,一定要保证自己活着,相信中国经济下一个春天很快就会到来,但是,下一个春天属不属于我们,最关键的是我们能不能安全的度过这个冬天,所以未来3-5年希望大家有很宏大的规划,把企业最大的发展机遇寄托在这3-5年里面,我们可以做一些更加有意义的事,为中国经济的下一个春天做好准备,给大家四个建议:学习、旅游、生孩子、创业。再过3-5年,你们会发现我讲的这四件事情是最值得做的,特别是生孩子。企业做大,必须有人传承,如果没人传承,我认为是人生的大悲剧,我去江浙一代,感受最深的是,很多企业家想法很多,对未来很有信心,但是我问有几个孩子的时候,答案让我非常失望。

  祝各位平安,保重,一定要记住这是一个冬天,所以我给大家总结起来就三个建议:1、多穿衣服准备过冬;2、好好学习,天天向上;3、多生孩子,把这个冬天过过去。

  孙愈:感谢马光远先生的精彩剖析,这些真知灼见一定会为在迷局中的中国家居业提供更加清晰的方向,中国经济的新一轮春天即将到来。接下来,有请中国社会科学院新闻与传播研究所传媒调查中心主任、中国舆情调查实验室首席专家刘志明先生为我们做《大数据解读--你的机会在哪里》报告。

  刘志明:尊敬的各位来宾、各位朋友大家下午好!

  临近年末,各种会议很多,在各种会议上谈的话题就是2016年经济形势与市场形势走向,刚才马老师讲的和我们了解到的,目前主流的一件事是比较悲观的看法,我们的数据也验证了这一点。

“聚变的春天”2015中国家居建材品牌论坛

  这是一个综合的数据分析得出的结论:1、2016年将会是市场形式最恶劣的一年,中国家居建材将会出现首次的负增长;2、可能会成为一个V型拐点,2017年回升,这个V是比较短的线,不太可能回到过去高速增长的时期。

  未来我们有哪些机会?哪些亮点?今后几年的经济寒冬,能不能抓住这些机会实现逆势增长?一、家居建材未来有没有机会?1、正在兴起的第三次消费革命,过去的30年一共发生过三次消费革命。第一次是20世纪80-90年代,三大件为代表的第一次消费改变。第二次是21世纪以来十多年间以房地产和汽车为代表的消费革命。2015年尽管经济形势恶劣,但是消费出现了一些变化。

  今年我们在家居建材有一个比较火的事件就是智能马桶盖,和财经作家《去日本买马桶盖》的微信传播有直接关系。右边是最近日本媒体发的2015年的热门词,有一个汉字是爆满。我们看一下右上角一个图,显示了过去两年中国赴日游客极速增长,2014年比2013年增加了84%,2015年估计会增长百分之百。中国游客去日本买什么?基本上四大商品,智能马桶盖、电饭锅、药品、化妆品。第三次消费革命与前两次有什么不同?前两次都属于刚需。第三次是升级换代中的享受型消费,是品质型消费。这种消费革命刚刚开始,是以90后会代表的驱动力,将会为智能家居、定制家居带来新的机会,对过去消费革命的变化趋势看,也将会持续十年以上。2、城镇化与农村消费革命带来的机会。城镇化过去的十年基本上以每年1000多万人的比例增长,但是今年出现一个新的变化,从农村流向大中城市的人口开始减少,逐渐呈现就地城镇化。未来镇级市场会越来越多。农村居民收入的增长幅度,最近开始首次超过城市居民,占2%,农村在进行新一轮的初级消费革命,也将成为创造家居建材市场新需求。3、不断扩大的中老年市场。过去的十多年看,这是一个购房者的年龄分布,25岁以下的年轻消费者,作为婚房需求的消费者一直占很大的比例,这个比例在下降,50岁以下的消费者逐步在上升,我们预计2018年这两者会逆转,老年的消费者在住房和家装方面的需求越来越,给面向中老年家居带来机会。4、改善性需求,随着房地产市场的低迷和下滑,旧房二手房的比例在上升,旧房翻新会成为未来行业的增长点;5、快速增长的中西南部市场,根据今年平均数据看,中南部地区的经济增长率高于其他地区,东北、华北地区的经济消费进入非常困难的时期。如何在高速增长的地区占有一席之地对我们的企业也是一个考验。6、未来即将出现生态革命。2015年1月全国旅游工作会议上,国家旅游局发布了旅游厕所革命的三年规划,三年时间内要新建改建58500座旅游厕所,2016、2017年我们国家会推出农村厕所革命和生态厕所革命会。7“一带一路”带来新的增长机会。对于我们企业来说,连通“一带一路”的桥头堡会成为新的市场。

“聚变的春天”2015中国家居建材品牌论坛

  谈到新的机会,在这样的时期,机会并非属于所有的企业,而是属于有准备的企业,下面会谈谈机会属于谁。过去几年行业高速增长时期,应该说我们的家居建材行业无论大小,都有各自的增长机会,未来机会越来越向这样的企业倾斜:1、规模型企业;2、品牌力占据优势的企业;3、专业化企业。缺乏核心竞争力的中小型企业会出现倒闭潮。红色的代表了每个细分行业前十位企业的平均增长率,2016年整体行业有可能出现负增长,但是我们的规模企业的增长是依然是正向增长。今年调查中我们会家居建材行业十多个十分领域品牌力做了全面的调研。

  这是陶瓷行业,这是吊顶行业。我们的品牌力在竞争中越来越重要,但是品牌力和企业实力未必成正比,很多有规模的企业,在消费者领域的认知不是很好,这要引起大家的关注。我们预测未来将会出现一批超级品牌。

  这里我们做一下简单的总结,对于行业的领军企业来说,当前的危机意味着转机,通过转型升级,一部分领军企业会成为行业领军者,未来几年实现优秀向卓越的跨越,对于中小企业来说,出路只有专业化,通过建立自身产品的优势,让消费者认知。

  互联网带来的机会与挑战,未来的行业比较正在开始新一轮的洗牌,刚才马老师提到房地产开发企业未来会有80%倒闭。也许我们建材行业也是这样的比例。未来的挑战过程中各种竞争会越来越激烈,除了企业实力、品牌力、资金力是主要竞争之外,新媒体和互联网运维力将会成为企业的核心竞争力。为?1、中国正在全面进入互联网时代,互联网人口接近7亿,几乎占据了整个城市人口的主流,手机正在成为消费者获取信息的第一渠道,已经超过电视;互联网和手机构成的新影响力正在超越传统媒体,这种情况下我们传统的营销模式、广告模式在失去他的效力;2、电商冲击传统渠道,现在网络购物已经达到了消费的12%;3恩、从家居建材行业来说,互联网已经成为人们获取家居建材信息的第一渠道,80%的人会通过互联网搜索家居建材信息。4、多数装修用户会在网络上分享自己的体验,由此形成口碑;5、互联网完全彻底的改变的家居建材行业的营销方式,消费者通过搜索引擎、论坛来获取信息,了解信息和口碑。通过线下体验+线上购买完成,同时会将体验分享给其他人。

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  传统的家居建材的营销模式,即采用大规模的广告宣传提升影响力,通过不断促销抢占市场份额的做法正在逐步失效,固守这种模式的企业会越来越艰难。互联网网络营销成为大势所趋。

  互联网像一把双刃剑,既可能成为营销利器,也可能成为危机的来源,让企业的声誉毁于一旦。从我们的调查来看,家居建材行业负面舆情在呈现逐年上升的趋势,尤其在今年,关于家居建材产品不合格的报道,产生广泛影响的事件多于往年,是往年的两倍。

  这是各种“质检门”的分布,北上广占了绝大部分。舆情事件产生的背景:随着互联网、新媒体成为人们获取信息的主要渠道,对于舆情的控制管理越来越困难,因为有了智能手机,对于每个人都有了摄像头和麦克风,现在是人人记者的时代,人人接媒体,一件小事情都可能成为中大的危机。

  从舆情管理的角度看一下这个事件,是一个游客被宰的事件,通过这种事情会无声无息的消失,之所以成为影响全国的事件,是因为:事情发生、微博传播、舆情事件、微信升级、舆情大数据。在最后一个阶段之前,任何阶段我们能够处理好,都有可能把损失从一定程度上减少,舆情管理需要一个快速、及时监测和反映的过程。

  对于众多企业来说,目前舆情管理遇到的最大问题是如何和新媒体、自媒体建立关系,因为这个工作是新兴的事物,各方面都缺乏经验,由家居建材相关媒体大数据探索合作建立新的平台。

  家居建材负面舆情正在呈迅速上升势头,危机不断爆发,成为一种新常态,建立舆情监测成为重要的问题。我们如何利用大数据为企业提升竞争力,创造新的财富。我们有这样的一个观念,未来一切公司都将是大数据公司,未来的变化我们难以预测,但是有一点非常明确,大数据化必然成为行业大趋势,因为现在几乎所有的公司都已经转化成数据型公司,大数据可以帮助我们企业开展消费者研究,改进产品研发、开展精准营销、进行定制服务、预测市场。大数据是一座金矿,可以为企业带来新的财富,提升竞争力。

  大家都知道黄金在我们打造成各种产品之前,最原始的状况是和沙土在一起。大数据也是这样,我们日常生活都在运用大数据,比如使用百度、谷歌检索,微信转发各种信息,有了上百万用户的企业,他的用户都构成大数据,但是大多数情况下我们对数据的使用不到20%,数据需要采集、处理、加工才能变成有用的东西,对于大数据的利用需要专业的力量、专业的技术。

  今年我们开展了中国家居建材消费行为趋势的调查,建立了家居建材大数据舆情监测系统,陆续出版这些成果。我们希望家居建材舆情智库,能够为行业提供整体解决方案,左下角是智库的二维码。

  谢谢大家!

  马洪涛:感谢刘志明先生为我们带来的精彩解读,通过专家对市场的数据分析,相信在座各位对如何在聚变环境下寻求机遇有了新的思路。

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  主题论坛对话嘉宾

  在整体经济放缓的大环境下,家居行业企业也感受到了来自市场的压力:传统卖场的渠道扩张与终端运营支出剧增带来的成本压力,电商、互联网家装等新兴渠道挤压传统渠道空间的渠道压力,行业产能过剩与消费需求缩减带来的库存压力,营销同质化与促销白热化与带来的竞争压力。四重压力之下,引发了家居企业关于如何在逆势中增长的思考。那么,在中小品牌市场增长乏力及大品牌进入战略调整期的行业新形势下,企业如何在逆势中寻求机遇?如何以积极有效的品牌、渠道及营销策略应对新形势下的市场变化,实现企业的盈利创收与稳步增长?

  接下来,就让我们一起邀请家居建材上下游行业精英上台,一同探讨《聚变中的应对之道》。有请本轮主题论坛对话嘉宾,他们分别是:

“聚变的春天”2015中国家居建材品牌论坛

  金意陶陶瓷董事长 何乾

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  北大光华管理学院院长助理、教授 马力

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  索菲亚集团副总经理 王飚

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  志邦橱柜董事长 孙志勇


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  奥普集团CEO 吴兴杰

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  箭牌卫浴事业部总经理 严邦平

  下面,我们把话筒交给本场论坛的主持人网易家居主编胡艳力,期待与台上的嘉宾能够碰撞出智慧的火花。

  胡艳力:上面的演讲太精彩,有点延迟,本来我们是40分钟的时间,被压缩成30分钟。今天这个主题非常好,叫“聚变的春天”,2015年是聚变最猛烈的一年,第一个是“互联网+”狼烟满地,新模式不断崛起;第二个是好多企业尤其是上市企业对产业链的布局在加快;第三个自身的传统企业内部的聚变非常快,加深了自己的变革和转型。这样的背景下在座的企业都哪些思考?包括你们活得怎么样?2015年截止到目前为止,你们活得怎么样?

  孙志勇:2015年的市场投入大,投入的资源力量也大,增长缓慢一些,如果从2010、2012年市场情况的对比,现在这种力度在那个好的时间增长五成以上也是很正常,放在2015年的市场背景下,增长就显得微不足道,20%左右。我们行业是新兴的行业,空间巨大。

  胡艳力:陶瓷行业产能过剩加上商品房的数量锐减,你们增长速度应该没有达到20%。

  何乾:2015年的市场比较艰难,也是我们公司十几年来最艰难的一年,我们基本上跟去年持平,因为没有结束还不知道,比去年最多上升0.5%左右。

  胡艳力:陶瓷卫浴行业的严邦平总呢?

  严邦平:我们在孙总和何总之间,10%左右,这个增长也不理想,我们增幅比往年下降0.8%。

  胡艳力:去年多少?

  严邦平:跟今天差不多。我们在这个市场的销售投入力度方面比往年都有所加强,电商的板块、智能卫浴板块增长比较好,但是传统板块没有什么很明显的增长。

  胡艳力:吴总你们的增长应该不错?

  吴兴杰:大概保持两位数的增长。

  胡艳力:你们家年终财报20%多的增长。主要增长来源于?

  吴兴杰:多渠道的增长,电商、实体、人才培养方面。

  胡艳力:其他的企业都讲完了,王飚总可以傲视全场。

  王飚:定制行业也一般。

  胡艳力:你本来可以藐视其他企业的,现在直接藐视其他行业了,你们定制行业的增速大概有多少?

  王飚:平均水平应该跟我们差不多,我们属于平均水平。

  胡艳力:最好的呢?

  王飚:看企业规模,基数小的百分之六七十都有可能。

  胡艳力:为什么定制行业能得到大势的增长,35%怎么做到的?

  王飚:定制从营销角度讲比较具备主动营销的天性,也具备互联网的基因,大数据有利于主动营销和精准营销,这个是长期积累下来的一些企业禀赋,市场竞争比较恶劣的时候就变成了优势。定制打着家居的幌子,在建材领域混,也比一般的家居更先的接触消费者,这是行业的共性。加上我们这样的企业信息化做得比较早,IT、软件技术做得比较高,精准营销、和消费者的互动、全渠道发展,我们在人才、观念、知识、软件都具备比较好的对接条件,电商渠道慢慢的上升后我们能够比较好的对接。主动营销方面,我们自身还是要有一些应对的法则,包括产品线的延伸,包括服务和设计的引导,把消费者的量放大,包括主动追求性价比,让用户的感受和利益扩大,并且让用户主动的传播,积少成多。

  胡艳力:基本上快要接近本质,增加渠道的开拓,电商这一块。

  王飚:只要有消费,无论是渠道还是消费者身上我们都有。

  胡艳力:具体看怎么做?

  王飚:每件事我们都在落地做,电商我们也实实在在的把线上线下打通,没有任何阻力,让线下乐于做电商,我们跟天猫不但是平常的合作,我们是很深入的合作,我们的数据跟天猫的数据也是相互打通。有利于为消费者画像,根据消费者的行为为消费者画像,索菲亚在所荐即所得方面一直走得比较好。影响消费者的手段和技术多一点。

  胡艳力:我们推一些性价比比较好的,799、899的套餐,你们是不是在三四线城市有所布局,开了多少店?

  孙志勇:我们在市场一直还是以主动营销推进,有技术也有口力,要调动团队每个人的潜能包括结盟商的活力,带动他们,让他们愿意动起来。调动加盟商的活力还是需要周详的安排,比如说常用的手法,让他们PK,要为自己的荣誉而战也要为自己的收入而战,PK是一个表象,目的是人他们愿意动起来,动起来才有机会,如果动起来不能创造结果,多折腾几次,经验和方法就会有了,反正不能停下来。

  我们全渠道模式、贴近客户,内部做系统方面信息化建设等等,这些都是正确的废话,不讲了。

  胡艳力:最核心的就是你在经销商体系进行PK,能带动您20%的增长,各位同意吗?

  孙志勇:如果各位能调动团队和加盟商的活力增长20%不在话下。

  何乾:我们谈不上有多少增长,但是可以谈谈体会,我们今年跟往年比增长收入下降了很多,关键在于我们企业的路上走得有些犹豫,不管是我们企业还是其他企业选定自己的路之后一定要坚定的走下去。我们知道2015年可能会困难一些,在工程业务和网络业务方面,工程业务是不是要加大力度?我们一开始也说要加大,但是看到比较难我们退缩了一些。在2015年没有成长,我觉得不在乎外界环境恶劣,更重要的是企业内部存在一些不坚定或者没有坚持的东西,尽管2016年可能形势更加残酷,但是我们对2016年非常有信心。

  胡艳力:何总把去年没有增长的原因讲了,严邦平总呢?

  严邦平:整体的增长不理想,没有达到我们的希望,我们的增长目标。2015年我们在市场的终端,大部分品牌都是这样,几乎每个月都有活动,都有促进,现在不做活动就没有客户。这样的竞争2016年可能会更激烈,现在一些新兴的渠道确实是分流了,比如说电商,互联网家装以及家装公司,现在潜在的客户就是给各个不同的新兴渠道分流,如果我们营销体系或者我们的市场终端依然仅仅是原来的渠道,将来可能会越来越难走。2016年应该在这些新兴的渠道里面加大力度。

  胡艳力:“双11”我们是7000万的收入,刷单了没有?

  严邦平:这个没有,我们现在在电商的渠道还是很谨慎,放手做肯定不只这些。我们在线下有很大的渠道,整个体系一起跟着转变需要很长的时间。

  胡艳力:吴总你们的增长是怎么实现的?

  吴兴杰:在产品上一线城市靠产品升级,农村城市靠渠道下沉,年轻客户让品牌更加年轻,渠道多元化。

  胡艳力:最核心的增长原因是什么?

  吴兴杰:把货放在对的地方让对的人看得到能够买。

  胡艳力:刚才我们马光远老师说未来3-5年更困难,各位在这么一个多重的压力下应该怎么布局2016年以至未来的5年?

  吴兴杰:我如行时间短,马老师说未来3年更难,因为不懂事胆子大,敢做。然后还是分析一下我们的客户是谁?客户有没有转变?如果客户发生了转变那他们的需求有没有转变?把他们的需求提炼出来,把产品做以后,放在他们经常去的地方。这很重要,我们的产品原来全部是银色,经过互联网的数据化发现现在的人更喜欢白色,因为产品是我们跟消费者沟通的桥梁,渠道一直在变,多通路建设一定没有错。在品牌建设方面,要用新的语言和消费者进行沟通。

  胡艳力:我们看看另外一种思维方式和语言,马教授您先点评一下,哪个嘉宾最靠谱?

  马力:都很靠谱,这是我们家居建材行业最重要的企业家的年度聚会,大家讲得都很靠谱,因为我们在行业里面做,所以我们说的话在外行看来不是很明白,但是他们是明白的。

  胡艳力:您认为在这样新常态下,现在整个经济形势不好,这样的情况下怎么让企业找到最核心的竞争力?

  马力:增长7%或6.5%已经是很多人看来非常好的经济形势,大家之所以会觉得不好是因为这些人都是在过去30年里面长大的,但是我们习惯了10%的增长,但是10%的增长环境下会让速度飞起来,风没那么大的时候就可以看出谁是有翅膀的雄鹰,谁是没翅膀的猪。

  胡艳力:雄鹰应该有多少增长?猪应该有多少增长?

  胡艳力:未来的形势肯定不可能像未来那么粗放的高的增长率,企业要做的就是转型、升级、创新。来这个研讨会之前我上网查了一些网民吐槽你们这些企业的事,网民经常说的事就是我不信任那些企业,为什么不信任?因为这些太专业,太复杂,作为企业来讲,能不能解决顾客的信任问题,能不能做出让顾客可以相信的承诺。我们现在看到网民的吐槽,说跟你们签订什么协议,协议30几页,全是你们的专业语言写的,顾客看不懂,一切不确定的条款从来都是保护你们的利益而不是保护顾客的利益,这要顾客怎么相信你们?让顾客相信你们了,你们才能成长会雄鹰。一线的员工掌握最丰富的信息,是不是可以放下架子倾听员工的想法。新常态下要放下身段,让每个员工感受到尊严,感受到成就。

  胡艳力:起码总裁要下一线,还有其他的具体做法吗?

  马力:怎么倾听员工的意见各有各的招。

  胡艳力:希望企业真正拿出你们真实的行动,不知道这些行动在2016年会有什么样的呈现方式?

  严邦平:作为实体企业最关键最根本的是做好产品,产品是客户需要的,要研究用户,做用户需要的产品。还要善于利用互联网、移动终端这种信息通道,跟客户信息沟通的通道,获得用户的信息,及时满足用户的需求。

  胡艳力:2016年您的增长要维持多少?

  严邦平:还没到年底,新的目标还没出来。

  胡艳力:2016年最大的动作是哪些?

  严邦平:我觉得企业不是说哪年能做惊天动地的事情,有些基本的东西是每年都要做的,比如说对产品品质的提升,新产品的研发,对客户的服务包括对经销商的服务,这些基本的体系年年做、天天做。

  胡艳力:每个企业都会有几年的战略目标,每年都会饯行。箭牌在卫浴方面有一个瓶颈期,您觉得迎来了瓶颈期吗?

  严邦平:跟西方成熟的市场比我们高得多,中国的市场还是没有经过充分的竞争,不管外国的形势好不好,对于具体的企业来讲,应该还是有巨大的空间的,虽然总量的增长减少了,但是有很多的市场份额,在自己行业内的相互竞争中,能不能获取更多的份额,要在各方面做更多的动作。

  胡艳力:这个行业如果真的进行创新和变革应该怎么做?

  何乾:上半年我们增长了两位数,但是后来我们发现出现问题了,企业经营的质量其实没有增长所以我们上半年停下来了,要实现企业的转型升级。在标准化这一块,有很多竞争形式和渠道形式,有互联网家装、打包公司,都正竞争。未来的两年,我们标准化一定要做,适应市场。在个性化差异化塑造是我们企业的核心竞争力。我们金意陶陶瓷来讲还是比较适合差异化和个性化的竞争。

  胡艳力:差异化怎么做?

  何乾:我们起家的时候经典仿古是我们核心竞争力,未来的发展可能近代仿古是我们重点的方向。

  孙志勇:过去中国建材行业的发展如果看15-20年大多数都是机遇型的发展,就是改革开放带来的机遇,不用那么去拼,方向上正确、战略没有失误,我们都有比较好的成就。看志邦橱柜过去走过的历程也是这样,未来也许2015年以后,就是一个充分竞争的时代,不能期望那么容易取得成功,也不能期望企业家或者老板混迹在政商两界就可以把企业办好,那不现实。如果你有二次创业的精力、资本、决心,可能都进入一个新的阶段。老板的转型至关重要,没有老板的转型不可能有企业的转型,不可能下边的转型带动上边的变动。转型的方向无非是说大道理,当然要贴近客户,我们离客户越来越远,就不能重新审视我们提供的产品和服务,我们的产品和服务要用时代的背景重新审视。要重新去界定企业与员工的关系和怎么去发展好我们员工、定义好团队的作用。现在这个时代最根本变化还是在人和团队,然后带来对消费者的影响。如果我们不能对身边最为我们目标服务的人与团队,我们没有审视,我们可能就不能度过这个员工。

  胡艳力:首先抨击了圈内吃吃喝喝的现象,重新定义跟员工的关系,是要把股份分给他们吗?

  孙志勇:这是几百个方式之一,关键是熟悉、了解他们,发挥他们的优势激发他们的潜能。

  胡艳力:起码包含这一块,2016年志邦的员工会非常开心。

  王飚:索菲亚集团的微信号现在可以接单,消费者在我们的微信公众号可以自己设计,如果要服务也可以跳出来附近最近店地址和电话。相信明年大家可以看到在移动互联的环境下,索菲亚能够跟消费者更好的互动同时带来直接的结果。

  胡艳力:你们的阶级会继续好下去吗?

  王飚:尽力而为。

  胡艳力:今年6月份就开始在销售实木的床、沙发等一些标准化的产品。

  王飚:对,大家居是2016年发力的方法。

  吴兴杰:1、坚持不改变的东西;2、改变必须要改变的东西。坚持尊重消费者,这个说起来容易,但是当权者基本上不大习惯,不管他们是85后、90后,我们必须要研究,这是我们未来的消费者。让团队更加的年轻,了解消费者以后,发现他们很屌丝很神奇的想法提出来以后能不能在企业里很迅速的反应,组织要扁平甚至松散化,其中一定要有信息化的串联,让听得见炮声的人去指挥战斗,这很容易理解,但是做起来很难,顾客是上帝,这也是理解起来容易做起来很难。

  孙愈:感谢六位行业领袖给我们带来的精彩对话。相信各位家居建材人可以从中获得抵御寒冬的能量,为行业的变革和创新带来更多智慧之光。

  在2015家居产业变革大潮下,借助资本的力量进行产业链上下游,以及线上、线下资源整合,成为撬动泛家居行业最有利的杠杆之一。那么,家居建材行业如何借助资本联盟的力量实现转型升级,格局再造呢?下面让我们请出中陶投资董事长贾锋先生做《以资本的联盟重塑产业价值链》的主题演讲。

  贾锋: 大家下午好!

  今天我们听了马教授以及刘处长对明年经济形势的预见包括刚才的论坛大家对经济情况的分析,似乎我们这个行业确实面临很大的挑战,乃至于大家会在想到底该怎么办。实际上刚才我们邀请的几位嘉宾里面有几位做得非常不错,在这样的形势下,如果我们仅仅说因为市场不好或者因为经济需求没有那么大,我们就不采取任何的动作,这里我想分享一下我们未来的见地和看法。

“聚变的春天”2015中国家居建材品牌论坛

  过去所经历的确实是在长期需求比较旺盛的市场环境下养成的一些增长模式和发展习惯,但现在市场确实饱和了,面临调整。会让优秀的更优秀,无法适应市场的可能要退出历史舞台。现在我们整个建材行业各个品类的供求关系有一定的差异,今天台上的各位分别代表了瓷砖、橱柜等不同的品类,现在的实木家装我认为市场也即将饱和。

  在这样的环境下,除了今天马教授说让我们多生孩子,非常好的建议,其实我们业内也应该会有一些更加积极的对策。作为建材家居陶瓷协会也是在这里举办年会,我们怎么样共享信息、共享数据共同克服困难,这是我们行业要面临的课题以及在整个需求不再增长的情况下挖掘顾客的价值也是很多品牌面临的机遇。

  在中国30年民营经济家居行业的成长,很多企业都是低头干活搞自己的企业,我们原来没有很注重宏观经济,现在才发现原来我们的窑炉、瓷砖、玻璃、钢铁产能过剩了这么多,为什么?我们不了解宏观环境,不了解需求的供给。未来我们每一家企业不仅仅要把自己的企业做好,还需要抬头看天,看行业、看趋势、看宏观趋势。中陶投资举办这样的论坛,在年底大家都在制定明年的计划,包括组织、产品、生产能力的安排,不忙着回去做一些具体工作,看看路,会对每家的策略有效。

  这样的竞争形势下,过去的增长模式面临很大的挑战。现在比较少做流通的,但是都是做制造业为主,现在全国很多经销商很多面临比制造业更大的困难,现在渠道也面临运营成本、租金成本、营销费用上升的情况。今天中午几位企业家说很多企业面临困难退出市场,有一个非常关键的问题是资金链的问题,还有一个是渠道的畅通,谁的渠道更加畅通、更加强大?保持渠道的竞争力也是今天家居建材行业需要认真思考的问题,不是产能越大,产品越便宜就有市场。如何建设可持续发展的渠道也是家居建材企业比较高度关注的问题。所以说我们如何共同探讨、研究市场,如何营造一个更加积极的组织推动整个市场的健康发展,也是今天家居行业面临的重要课题。今天我讲三个重要的词语“厂商通道”“行业组织”“产业联盟”。

“聚变的春天”2015中国家居建材品牌论坛

  贾锋做主题演讲

  我前天参加了中国企业家年度峰会,这次会议提出了“合纵连横,资本联盟”的课题,现在58同城跟赶集合并了,滴滴打车跟快的合并了,这些都是很大的企业,但是他们都在积极的拥抱积极的合作。我们家居建材的合作不那么热烈,也许我们的行业不那么寒冷,未来一定到了快速资本联盟和合纵连横的时代。资本联盟和合纵连横意味着我们渠道要打通,制造业和流通商也要打通。

  我们在做什么?我从事流通行业22年,光靠我们买有限的瓷砖很难影响这个行业,怎么样通过更有效的联合形成更强大的经济组织,通过经济组织影响这个行业,这个对行业更加快速的整合、发展提供重要的资金和组织上的保障。这五年来,华美立家一直在努力的构建家居建材行业的新通道,这里这几年我们相继建立的项目,张家口建立了华南家居高新店、华南家居钻石店。我们在很多地方都建立了我们大型的品牌总供基地,如果要让我们这些品牌生根当地的市场更长久、更扎实,让厂家和商家的流通渠道更低,我们的生命力就更加强大,现在每一个经销商每年销售增长虽然只有10%、20%、30%,费用几乎都被租金、人力等吃掉了,怎么样减少渠道成本、中间环节,让你的产品更高效的到达消费者,服务消费者,作出及时的反映。

  2013年我们成立了中陶投资公司,这是一个快速迭代的时代,一个多变的时代,我们将用更加积极,更加活跃和快速的反应应对行业的变化。聚合产业链优势,助力行业良性发展,是中陶投资公司不变的目标和方向。未来中国建材品牌发展联盟,将共同研讨行业趋势、把握行业方向、推动行业的发展。不管现在的市场份额大小,不管有多大的困难,我们终究要走,我们中陶投资愿意在中国陶瓷协会的指导下,在同行的支持下、媒体的监督下,让行业走得更健康、更长久,更强大。

  谢谢大家!


  马洪涛:感谢贾锋先生的精彩演讲,诚如贾锋先生所言,借助资本联盟的力量无疑为家居建材业重塑产业价值提供了强有力的支撑。那么,行业联盟又将如何构筑更加公平、公开、公正的竞争规则与流通秩序,迈入2016聚变的春天呢?

“聚变的春天”2015中国家居建材品牌论坛

  下面,我们将进入第二轮高端对话环节——“聚变联合,重塑价值”,让协会领导及企业首脑为行业实现聚变突围指引迷津。 接下来,让我们掌声有请本轮对话嘉宾:

“聚变的春天”2015中国家居建材品牌论坛

  中国建筑卫生陶瓷协会副会长 缪斌

“聚变的春天”2015中国家居建材品牌论坛

  中国建材品牌发展联盟轮值主席、唯美集团董事长 黄建平

“聚变的春天”2015中国家居建材品牌论坛

  中陶投资/华耐家居集团/华美立家 董事长 贾锋

“聚变的春天”2015中国家居建材品牌论坛

  第二届中国家居品牌联盟主席、康耐登家居董事长 刘永康

“聚变的春天”2015中国家居建材品牌论坛

  中陶基金理事长、欧瑞特集团董事长 鲍杰军

  同时有请本轮对话主持——中国建筑装饰协会厨卫工程委员会秘书长 胡亚南女士。

  胡亚南:经过近三个小时的论坛,大家也累了,在接下来的论坛中,我先跟大家互动一下,把大家的思维调动起来。在座的五位嘉宾有两个共同的特征,哪两个共同的特征?这几位嘉宾有一个共同的嘉宾都是男的,第二个呢?应该都是六七十年代的,是现在的中坚力量。他们五位都是行业领导。不仅是成功的企业家,更是所在行业以及所在地域的领导,接下来的对话就在行业领导的背景下,在行业领导的高度上,带着行业领导的思维进行接下来的对话。这个对话的题目是“聚变联合,重塑价值”。接下来对话先从缪斌开始,存量体制内的行业协会在新的发展下要转型,在座还有很多商会的领导,他们属于增量体制外的。中国建筑卫生陶瓷协会是我非常欣赏的行业协会,从中陶投资投资公司的成立,我们看到了一支新锐的力量,中陶基金成立两年了,对于行业的冲击和影响多么深远?

  缪斌:我们既要为行业和企业服务,也要首政府各种指导和制约,但是作为从事协会公司的必须要有这样的历史使命,你所在的职位,所做的事情应该为这个行业留下一些,让后来人觉得你们没有白做的历史使命感。我们行业经过这三十多年的发展,中小到大,从无到有。发展到今天,是我们在座的很多企业家还有一些不在这里的老前辈打下的基业,作为协会只能说在这些企业家努力的基础上,我们做一些他们做不到的事情,或者说离政府更近,做一些其他人做不到的事情。我们发起这个首先是顺应了企业的要求,因为我们行业的集中度很低,跟国外的企业相比,尽管我们有大型企业,但是跟国外同行相比还是分量很轻,我们行业如果没有大企业做领头羊,行业的引领是没有人做得到的,由于每一个企业资历都不够,所以我们想通过龙头企业组成团队引领行业。这个公司如果协会不做别人做不了,别人也不能做,我们只是在我们应该做的时候做了一个工作,包括我们跟黄总说,中陶做行业工作的时候,龙头企业常常是我要拜会取经的对象,怎么做要征求他们的意见,毕竟他们代表了行业未来的发展。尽可能让大企业引领行业朝着健康的方向发展,我们做了该做的,但是还有很多没做到位。

  胡亚南:我对您说的话印象特别深刻,您说行业协会要发挥我们的价值,就是做企业不能做的事情,比如说中陶投资公司的成立,同行业的企业站在一起的平台,企业确实很难做得到,只有在行业协会组织、协调、管理下,可能在市场上都是竞争对手的企业家坐在一起,发挥大企业的优势,服务行业的发展,对我们自己未来的发展铺开一条道路。两年过去的,基金运行得怎么样?

  缪斌:这个基因我们有一套管理办法、运行机制。今年年会上我们颁布了第一批奖,有一个一等奖,基金为行业重大低碳的支持,这就是我们基金起的作用。基金会包括支持的项目一定会为行业做出大家能够知道的事情。

  胡亚南:发展到目前为止,初步沿着规划前景,我们有一个国家级的项目初步建成。基金会发展一年就有这样的成果,鲍总应该有很大的功劳。各位都是企业家,您跟他们说一说一个行业组织对于企业会发生什么作用?对于企业的发展能够起什么推动作用?

  鲍杰军:各位下午好,协会的主导下,行业的一些主流企业发起成立了中陶投资公司,它的任务是联合大家为行业做投资,他主要任务是赚钱,赚钱的同时每年也拿出投资额的2%来支持成立中国陶瓷产业发展基金会,所以简称中陶基金,未来会向行业内外进一步募集资金。有些东西协会不能做,但是基金会可以做,刚刚马老师也讲了,我们行业未来的发展一个是创新一个是转型。以前谈创新大部分是指产品创新,在行业里除了产品创新,商业模式的创新迫于眉睫。现在我们基金会支持的项目比如说互联网+,还有工业4.0,在我们行业的利用、研究,这些项目我们将会大力支持。这些东西关系到行业中每一个企业的发展,每个企业就这个问题单独进行研究会力不从心。作为行业的产业基金,对行业每个企业的发展、转型,都能起到作用的公益项目。我们一直在努力。

  谢谢!

  胡亚南:有了这只基金的资金支持,我们可以更好的发挥协会整合高端资源平台的作用,解决行业企业在发展过程中遇到的共性问题,推动行业中每一个企业在新常态下进行转型升级。从生产企业的一个好伙伴,渠道很好的经销商,转变为中陶投资公司的董事长压力肯定很大,在这里听您简单的分享一下,也可以稍微说一下过程中难度多大。

  贾锋:缪会长发起成立中陶投资公司的时候大家压力都很大,为什么?我们天天在市场上瞪眼,怎么做这样的事情?企业有很多共同的苦恼、共同的困难很没有解决,现在中国的大企业都是几百亿几千亿的规模,我们这些企业都是小企业,这样的小企业都什么话语权?包括渠道建设、标准建立等很多方面都是一个企业很难建立的,我是做流通的,谁的产品好我卖谁的。所以我不偏向谁,我这个活干好了是应该的,干不好别人就要说你。尽量把这一碗水端平,所以在很多渠道资源上我尽量的让给其他厂,这样大家心里才舒服。在未来,我尽最大的努力为中小企业创造更好的效应。

  胡亚南:我们要在领导的角度进行对话,我们无法短时间的判断他们的成就怎么样,他们作为一个企业家现在立足推动整个行业,这个很难得。黄总今天上任中国建材品牌发展联盟主席,今天很难过,市场环境复杂,而且我们也面临一系列的问题,比如说成本的上升,制造业在未来三年可能会遇到非常严峻的市场环境,今天您被大家推为联盟主席,怎么样带着队伍的前行,怎么样从一个企业家转为一个领导?

  黄建平:大家好!感谢缪会长、贾总、鲍总、刘总对行业做出的贡献。在座各位包括我在内充其量就是中小企业,中小企业少谈宏观多看微观,既然刚刚谈了宏观的我就来一些微观的。大家可能都给马老师的话吓唬住了,2015年很难过,2016年仍然很难过,在过三五年还是很难过,这就是新常态。很多人都把认识新常态、驾驭新常态作为口头禅,其实这是没有真正的认识新常态,不客气的说,上一场的对话,我认为都是在没有充分认识新常态前提下的产物,为什么?每个家庭都要回答2015年增长多少?2016年准备增长多少?请问增长就代表健康吗?增长就代表能够过冬吗?答案是否定的,马教授已经给了答案,现金流健不健康?资产负债率有没有提高,不是说唯有增长才健康。作为行业来说确实需要反思,唯美集团今年很扎实的迈出了国际化的一步,现在我相当多的时间要在外面,关注国际化项目的成长。接触多了以后我认为这个冬天是每个企业强身健体最佳时期,我们所谓的新常态下经济环境或者说需求稍微受到影响就会哀鸿遍野、惊慌无措。我上台之前缪会长给了我一个非常好的数据,在同一屋檐下,在中国的市场环境下,2015年外资品牌非常健康,并没有表现出像本土品牌、内资企业这么惊慌无措,原因是什么?基本功扎实,有好的东西。为什么要跑到日本买马桶盖?为什么不在中国买?中国高层对这个问题做了很深入的解剖。冬天强身健体首先把自己企业的管理水平做好,更重要的是做好产品,做好产品更重要的标志是差异化的创新,不要打价格战。以低于成本的价格冲击市场,绝对会让冬天延误几年,对行业没有好处。企业家讲到社会责任感,如果想继续在这个行业发展下去,就扎扎实实的差异化创新,不要打价格战。还有一条路可以选择,你可以把之前赚到的钱好好的养老,现在已经进入新常态不会再回来,这就是我借今天这个会议,站在新任主席的位置上,跟大家分享作为一个企业家、具体的实体企业应该分享的态度。

  谢谢!


  胡亚南:首先作为一个企业出生的行业管理者,您告诉大家我们要从大处着眼,所以您从微观看起,因为只有微观才是最落地的。您告诉大家在新常态您可能要带来大家一起强身健体,练练内功,搞创新。去年在论坛的时候,刘总说过一句话,让我一下子就仰视了,去年是董大姐来的,您说“一个女人,让我们现场这么多男人都雄起了。

  刘永康:去年的年会还记忆犹新,贾总把董大姐也请来了,让我们感觉努力得还不够,我们还有很多可增量空间,回顾去年的现场,中国家居品牌联盟我也做一个简单的介绍,我们四年前成立,我们的企业基本上都是家居类的品牌企业,我们熟知的大品牌组成了,涵盖了两岸四地,中国各个主要的制造板块。我们组建这个联盟目标非常明确,创业是靠自己单打独斗,但是发展到一定的时候就需要抱团,我们这几年走来的感受,抱团越早越好。我们有几个方面的体会:1、刚才主持人也讲了,建材联盟的很多老板在一起打仗,我们把组织一建完以后,我的工作就多一项,就是和事佬。原来我也没发现我这个天赋,后来做了几件事以后发现大家还蛮买我的账,把和事佬做到极致,我这几年一直在卖场和卖场之间、工厂和工厂之间,工厂和组织之间,协会组织抱团以后的价值,让本来没办法调和的矛盾有了一个平台。2、我们联盟成立以后,原来在行业里面对制造业不太尊敬的恶性条款、过分政策越来越少,没有原来那么过分。这也是有组织的好处,没有组织对接上下游的时候就会碰到很多问题。规范上游的时候很简单,你不听话就传真通知所有老板。3、对接连锁卖场一些平台的时候,我们也体现出联盟的价值,比如说我们跟贾总华美立家合作,每一家卖场我们都就进驻,而且是最少的时间完成招商。我们最大的一个一下子进去了十几万平方。从这几个方向来走,这几年走来,抱团是必经之路。对于我们企业来讲,你没有选择,要么加中陶投资要么加中国家居品牌联盟,要么家起来的行业组织。

  胡亚南:家居品牌发展联盟是我们业内有口皆碑的发展比较好的给联盟兄弟单位带来很多好处的组织,所以我们把掌声献给大家。我们今天要以领导的背景、领导的高度、领导的思维进行对话,各位都是成功企业家,最后我们说一句话送给各位兄弟企业家,未来怎么发展,从企业的领导说一句话。

  鲍杰军:现金流比利润更重要。

  贾锋:我们在先的市场环境下,更需要抱团取暖,我也很愿意为大家赚更多的钱。

  缪斌:新常态下大家一定要转变思路,转变方法,用新的方法、新的对策走未来的路。

  黄建平:大家一起拥抱经济的冬天,注重发展质量,一起迎接春天的到来。

  胡亚南:拥抱冬天,一起等待春天。

  刘永康:出来混,加入组织。

  胡亚南:这不是单打独斗的时代,未来新常态下,每个企业如果想走的更远,我们需要站在巨人的肩膀上,因为我们有共同面对的难题,面对共同的对手,我们有很好的平台,很好的组织,所以“出来混,加入组织”。

  孙愈:感谢各位嘉宾带来的“聚变联合 重塑价值”的精彩分享。接下来,我们将进入一个特别的环节。

  在家居行业过去三十年的发展历程里,有这样一群人,他们见证、关注并推动着行业的进步,凭借着使命感与责任感,他们与家居建材企业一同走在行业变革与发展的前端。

  今天,在这里,我们将要为以下家居业垂直媒体或专业类门户媒体颁发"中国家居建材行业媒体贡献奖",感谢他们一直以来的的关注与付出。请看大屏幕。

  他们分别是:腾讯家居,新浪家居、网易家居,搜房网,搜狐焦点家居,家居界,人民网,中国建材报,泛家居网、陶城报,陶瓷资讯,中洁网。

  有请以上媒体代表上台领奖,同时有请我们的颁奖嘉宾:中国建筑卫生陶瓷协会名誉会长丁卫东;中国建筑卫生陶瓷协会副会长缪斌;中国建材品牌发展联盟轮值主席、唯美集团董事长黄建平上台为获奖媒体颁奖。请礼仪小姐将奖牌送上。

  此外,我们还要在这里对始终关注行业发展的大众媒体表示最衷心的感谢,他们有的来自大众媒体的门户频道,像出席论坛活动的广东电视台房产频道、北京商报、北京青年报等门户频道,因为有你,才推动了家居行业更蓬勃的发展。

  孙愈:随着家居建材业的不断发展,快速扩张后形成的品牌过剩局面,将随着行业兼并融合的加速与细分领域巨头的诞生而迎来格局上的改变。在新的市场竞争法则与流通秩序下,家居业未来将进入“五二”法则下的全新局面。在经历了优胜劣汰与兼并融合的市场检验后,家居建材谁将最终胜出?大品牌如何从过剩状态逐渐升级为稀缺产品,大企业如何引领行业趋势再造行业格局?

“聚变的春天”2015中国家居建材品牌论坛

  下面我将带领嘉宾进入第三轮高端论坛——“开放并融,格局再造”。让我们以热烈的掌声有请:

“聚变的春天”2015中国家居建材品牌论坛

  欧派集团副总裁 刘顺平

“聚变的春天”2015中国家居建材品牌论坛

  宏宇集团董事 欧家瑞

“聚变的春天”2015中国家居建材品牌论坛

  老板电器副总裁 陈伟

“聚变的春天”2015中国家居建材品牌论坛

  恒洁卫浴董事长 谢伟藩

“聚变的春天”2015中国家居建材品牌论坛

  蒙娜丽莎集团总裁 萧礼标

“聚变的春天”2015中国家居建材品牌论坛

  主持人马洪涛

  有请中央电视台财经频道主持人马洪涛支持高峰对话。

  马洪涛:五位都是企业家,前面咱们的主持人都很厉害,胡秘书长一上来搞了一个互动,气氛热烈起来了,胡艳力是主编,问题非常专业。我想用马桶盖作为话题的开场,吴晓波第一次把关于马桶盖贴子1月份发布,可能会有很多人问您为什么大家要跑去日本买马桶盖,恒洁卫浴就不能做出这么好的马桶盖吗?您怎么回答的?

  谢伟藩:我们用行动回答他,今年国产智能马桶盖增长百分之百以上。刚才我跟箭牌卫浴的事业部总经理聊天,他们这块也增长很快。

  马洪涛:并不是说对中国制造的打击,反而是中国制造的机会。

  谢伟藩:确实是这样的。

  马洪涛:大家去日本不仅仅是买马桶盖,还买各种各样的小家电,陈总,这一年你们有没有问到这样的问题?

  陈伟:对于做电器的来讲,老板电器是做厨房吸油烟机,是半建材半电器。2008年有一次金融危机,今年的金融危机我们认为是春天来了,为什么?因为我们为每一次危机做好了准备,不管是日本的马桶盖还是日本的小家电我们都不怕。建材领域非常好的就是包括恒洁卫浴都是定位高端,为消费者提供高端的产品。

  马洪涛:其他的几位你们压力可能会小一点,因为你们做瓷砖、橱柜,大家只能在中国买。你们几位在2015年压力是不是就没那么大?

  欧家瑞:我们是做瓷砖的,当然没有马桶盖的压力,但是通过马桶盖这个事情对我们有促进,为什么中国人跑到日本买马桶盖?因为消费者认为日本的产品比我们的好,作为瓷砖来讲,现在瓷砖行业在世界上的位置跟过去不一样,中国的瓷砖现在还不错,跟欧洲的差距:第一、是品牌,人家做那么长时间,上百年,品牌比我们好。第二、设计比我们好。但是质量都差不多,我们知道差距之后要及时跟上。

  马洪涛:我们要在设计和品牌上追赶可能需要很长的时间。

  欧家瑞:对,找到差距,及时跟上。

  马洪涛:蒙娜丽莎今年面临的压力是什么?

  萧礼标:到了今天有好的品牌、好的质量保证,企业在这个冬天活得应该会比别人健康。以我们来说,这几年一直坚持做小窑、慢烧做精品。现在我们也代表中国陶瓷参加了国际标准委员会对标准的认定,也是我们陶瓷第一次。坚持走自己的路,做好自己的产品、品牌,加大力度做研发创新,我们一定能长期的走下去而且走得更好。

  马洪涛:油烟机不是一个简单的家具,是必须在装修时就必须落实的,你们公司有什么产品?

  刘勇:我们主要做定制的橱柜和衣柜,相对来说没有那么艰苦。但是也感受到了压力,目前陶瓷卫浴作为发展相对成熟的行业看,今年承受的压力会更加大一些,包括刚才提到马桶盖的问题,作为每一个家居建材企业只有不断的练好内功,不断的创新,把产品、服务做好,这样冬天可能会稍微温暖一点。

  马洪涛:今天要讨论的题目是“开放并融,格局再造”,我们讨论一下并购的话题,为什么一开始要讨论产品本身?所有的并购最终都是为了能有创新的能力,让产品有市场更高的占有率,让企业有更大的影响力,以这样的目标我们进行并购才有意义。前面的对话大家都涉及到了联合的问题,今天的主题是“聚变的春天”,“聚”就是要大家联合。中国建材品牌发展联盟是由21家企业成立的联盟,希望抱团取暖,活得更好。这样的联盟、合作对于提升产品的品质有多大的帮助?

  刘永康:这种合作是必要的,也是行业发展的趋势,如同前面嘉宾提到的,今年整个家居建材行业都不景气,家居建材的每个企业除了练好自身的内功,通过抱团取暖、整合上下游或者行业内部的资源,肯定有利于发挥自身的优势,也有利于应动不好的大环境。

  马洪涛:这种合作在什么层面?是信息的交流?资金的拆借?还是并购?

  刘永康:以后随着整个行业的发展,越来越多的企业成为上市企业,通过资本层面的合作应该也是未来的趋势,通过所在品牌的取长补短,把自己的短板通过资源整合,提高自己的优势。

  马洪涛:橱柜行业你们排第几?

  刘永康:应该是老大。

  马洪涛:现在很多都在合并,像58和赶集、滴滴打车和快的,都是行业的老大和老二合并,对于这种做法您觉得在橱柜行业有可能实现吗?

  刘永康:滴滴打车和快的的合并,他们企业所出的是互联网,这种合并更多是体现资本的意志和力量,作为家居建材这种传统行业,重组合并的可能性不是太高,因为制造业很重,厂房、团队对另外一家企业价值可能并不是太大,更多的可能是兼并、收购。

  马洪涛:真正实现两家企业的并购应该是不太可能的。瓷砖行业呢?欧总对并购是怎么看的?中国的瓷砖不管是生产和需求都是世界第一的,但是我们品牌不是很大,中国最大的瓷砖品牌,占比也在3%,所以我们成立联盟,联盟企业的占比在全国也才15%。

  欧家瑞:联盟我暂时还没看到刚才说的结果,联盟建起来了,有一个基金会,基金会的目的就是融资金扶持行业的创新思想,这是指导思想,现在也正在做,但是暂时还没有看到实效。

  马洪涛:对于联盟现在作用的一个疑问。

  欧家瑞:这是现状,联盟是不是资本联盟我觉得不太可能,只是大家拿钱出来搞中陶投资建市场,中陶投资建起来以后也拿出一部分资金给协会引导整个行业,扶持整个行业发展。如果几个大企业抱起来不太可能,说起并购,不能说2015年市场那么差咱们去并购,就宏宇集团来说,2013年我们就并购了,现在并不并购?就要看现在产能、市场怎么样,要方方面面考虑清楚。

  马洪涛:现在的产能其实是严重过剩的,这个时候再买进是严重的产能过剩。萧总您是不是跟欧总一样对联盟的作用有一样的看法?

  萧礼标:我觉得联盟做的事情很有好处,对企业也很有包括。中陶投资每年盈利方面拿取一定比例为行业规范,结果怎么样还是需要我们进一步的努力,进一步实现。

  马洪涛:很多专家都在分析,现在还没到最差的时候,可能明年的形势会更差。中国的建材行业特别是瓷砖行业可能未来两三年会洗牌,在这种情况下,主动的并购是不是可以让大家渡过难关的方法?

  萧礼标:很多专家学者也这样预测,目前中国的经济在新常态,原来10%的增长应该是很难回去的,作为陶瓷行业,咱们说的冬天,如果我们经营还可以,如果新投生产线,跟并购人家现有的生产线成本是大大降低的,对于一部分经营好的企业来说,并购是直接实现产能的放大、增长的模式,当然前提是必须有很健康的结构、好的经营。

  马洪涛:蒙娜丽莎现在具备这样的条件吗?

  萧礼标:蒙娜丽莎集团还是扎扎实实的推进,并购是董事会做决定的,但是不排除这种可能性,还是看未来的发展。

  马洪涛:现在卫浴行业压力比较大,但是恒洁卫浴现在智能的马桶盖销售增长很快,其他方面怎么样?

  谢伟藩:今年我们销售还算可以,传统的马桶、水龙头这些我们增长超过10%。

  马洪涛:整个卫浴领域你们做得还不错。

  谢伟藩:这几年我们也是不断的通过并购才发展起来,因为我们从单一的做陶瓷马桶,后面并购了水龙头厂,今年又并购了智能马桶盖,对恒洁卫浴品牌档次有提升,我认可利用并购来发展企业。

  马洪涛:但是你不会选择卫浴里面大的品牌并购,更多的是通过企业发展战略寻找自己缺失的环节进行并购,为什么会有这样的考虑?

  谢伟藩:这个行业比较重资产,两个企业之间互补性没那么强,并购以后固定资产怎么样用好?有时候生产旧力不一定能提升。

  马洪涛:现在中国的建材行业存在品牌小而散的问题,如果不并购,通过什么方式能够解决这些问题,让大的企业大的品牌在市场上迅速的成长,因为大企业可能在研发新产品上愿意花更多的资金和人力。

  谢伟藩:陶瓷卫浴这个行业大规模的并购可能是以后的事,行业再发展五年十年会出现这种情况,短时间可能比较难,因为现在大家活得还不错。

  马洪涛:只要自己还能支撑就不愿意被买掉,厨电行业呢?

  陈伟:我们现在除了并购还要整合,我们可能有三个层次方面的并购整合事情要做:1、比较简单的是联动的意义是主动营销,今年我们做了很多整合,箭牌卫浴整合陶瓷整个瓷砖。如果一个品牌做主动营销可能达不到这样的效果,聚不到这么多消费者,主动性营销。 中国陶瓷十大品牌 2、现在我们的思路或者说我们做的就是希望更多的行业联盟带给大家更多企业与企业之间更深的战略联盟,现在大家都谈大数据都谈互联网,现在企业有几个愿意开放自己的大数据?我们老板电器有2000万用户数据,欧派橱柜的用户其实有很多跟老板电器重合,在大数据方面我们是不是可以有合作?用户群的价值怎么样开发?这是我们在互联网时代要考虑的要素。3、比如说我们跟欧派之间,用户做定制产品的时候会设计很多自己的家装产品,这一块的数据就是我们的设计资源,聚变的时代能不能开放企业整合资源;4、资本运作,大家更多的理解是整合上下游供应链,这些都不是把蛋糕做大,我觉得大家要有开放、融合,把蛋糕做大。

  马洪涛:目前产能过剩的情况下这是一个伪命题,如果我们想办法把蛋糕做大,回到马桶盖,智能马桶盖过去可能是非常小的市场,现在变成了很大的市场。不见得一定要并购,也不仅仅停留在联盟的层面,而是要有资源的共享。

  时间关系,没有办法继续讨论,今天下午主题演讲的环节要结束了。

  “聚变的春天”,去年主题是“谁的春天”,明年我们还是期待春天,非常感谢大家!谢谢各位嘉宾参与这个论坛的讨论。

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